華大半導(dǎo)體有限公司（簡稱“華大半導(dǎo)體”）在2014年中國十大集成電路設(shè)計公司排名前三，可是在當(dāng)前風(fēng)起云涌的半導(dǎo)體行業(yè)里，卻顯得異常低調(diào)。這個中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司（CEC）整合旗下半導(dǎo)體相關(guān)企業(yè)組建的專業(yè)子集團，在2014年5月8日成立后的近1年半的時間里，幾乎很難在媒體上找到與之相關(guān)的消息。

《中國電子報》記者帶著一肚子疑問，在位于北京保福寺橋長城大廈的華大半導(dǎo)體北京分公司的辦公室，專訪了華大半導(dǎo)體總經(jīng)理董浩然。他穿著一件半舊的沖鋒衣，樸素謙和而坦誠。低調(diào)的他在過去很少接受媒體的采訪。

    “業(yè)內(nèi)非常了解CEC，當(dāng)前的華大半導(dǎo)體只是將CEC旗下原有的集成電路公司歸攏在一起成立了專業(yè)化子集團。業(yè)務(wù)整合還沒有完成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也剛剛開始。我們目前只是有了發(fā)展的規(guī)劃，在向著一個目標(biāo)努力。我希望華大半導(dǎo)體能夠潛心實干幾年，拿出有亮點的產(chǎn)品，用實際行動說話。不鳴則已，一鳴驚人。”董浩然向《中國電子報》記者強調(diào)。

完成產(chǎn)業(yè)聚集，開始業(yè)務(wù)整合

華大半導(dǎo)體的誕生是CEC整合半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的結(jié)果。CEC名列世界500強，業(yè)務(wù)眾多，僅二級企業(yè)就有22家，控股上市公司15家。中國電子為了突出主業(yè)，通過業(yè)務(wù)梳理，確定了5大業(yè)務(wù)板塊——新型顯示、信息安全、集成電路、高新電子、信息服務(wù)，并決定通過專業(yè)化子集團方式發(fā)展每一個板塊。軟件與集成電路，是CEC的核心業(yè)務(wù)，集團希望通過建立專業(yè)子集團，由這個半導(dǎo)體控股公司進行專業(yè)化經(jīng)營的方式，來解決板塊大發(fā)展的問題。

 “華大半導(dǎo)體就代表CEC集成電路產(chǎn)業(yè)，也是CEC集成電路的品牌。華大半導(dǎo)體建立了統(tǒng)一的平臺，以一個總的規(guī)劃去發(fā)展集成電路，總部加強戰(zhàn)略管控合資源經(jīng)營，子公司事業(yè)部用專業(yè)人才去管理專業(yè)業(yè)務(wù)，集中力量辦大事。這就是整合的目的。”

董浩然透露，在過去1年里， CEC完成了將其旗下集成電路公司股權(quán)的劃轉(zhuǎn)給華大半導(dǎo)體的工作。目前華大半導(dǎo)體旗下已經(jīng)有三個上市企業(yè)，包括上海貝嶺（600171）、中國電子（HK00085）、晶門科技（HK02878）；一個三板上市公司即確安科技。同時公司還在信息安全領(lǐng)域進行了戰(zhàn)略性的投資，以和CEC整體發(fā)展形成互動。

“資產(chǎn)劃撥完成后，華大半導(dǎo)體最大的任務(wù)就是提升經(jīng)營質(zhì)量，改變當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一、產(chǎn)品比較低端、盈利能力相對比較差的現(xiàn)狀。實現(xiàn)整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升公司質(zhì)量，快速做大作強，是我們今后的任務(wù)。”董浩然告訴《中國電子報》記者。

據(jù)悉，華大半導(dǎo)體已經(jīng)對旗下部分公司董事會進行了改組，經(jīng)營管理上實現(xiàn)與下屬企業(yè)的對接，部分的業(yè)務(wù)已經(jīng)進行了實質(zhì)整合，減少重復(fù)投入，擴大市場協(xié)同。華大半導(dǎo)體推動了華大電子對華虹設(shè)計的整合，夯實了公司在智能卡領(lǐng)域中國第一、國際第四的地位。。董浩然表示，雖然華大電子收購上海華虹，但目前他們還是兩家公司。上海華虹的品牌還將繼續(xù)存在，華大電子會保證上海華虹的服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展。兩個公司用2~3年的時間實現(xiàn)業(yè)務(wù)逐漸統(tǒng)一。

   除了根據(jù)發(fā)展規(guī)劃展開具體業(yè)務(wù)工作外，華大半導(dǎo)體還將順應(yīng)國企改革的潮流，在CEC總部支持下，試點混合所有制改革，謀求股權(quán)多樣化和引進戰(zhàn)略投資人，不斷解決機制和體制的問題，同時為未來業(yè)務(wù)發(fā)展準(zhǔn)備足夠的資金和資源。

  “我們一直沒有停止探索華大半導(dǎo)體未來上市的可能。未來一定要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的更進一步結(jié)合，快速把我們的產(chǎn)業(yè)做大作強”董浩然說。

布局工業(yè)控制，支撐智能制造

在華大半導(dǎo)體的發(fā)展規(guī)劃中，除了原有的智能卡、顯示及多媒體、北斗導(dǎo)航之外，公司確立了計算機網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)控制兩個保障國家網(wǎng)絡(luò)安全和核心制造系統(tǒng)安全的領(lǐng)域。尤其是工業(yè)領(lǐng)域，“在國家大力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)和中國制造2025國家戰(zhàn)略的背景下，將兩者的結(jié)合作為自己的重要戰(zhàn)略方向，是華大半導(dǎo)體的發(fā)展機會，也是作為央企的責(zé)任。”董浩然強調(diào)。

華大半導(dǎo)體現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)，智能卡業(yè)務(wù)、顯示及多媒體業(yè)務(wù)以及模擬電路。智能卡業(yè)務(wù)進入良性循環(huán)。目前中國智能卡市場已經(jīng)開始趨于飽和，新的增長點、金融智能卡國產(chǎn)化還需要時間;顯示產(chǎn)品作為CEC平板戰(zhàn)略的支撐，在CEC面板產(chǎn)業(yè)和中國面板產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的歷史時期，業(yè)績也有明顯提升，但是整體規(guī)模相對于整個產(chǎn)業(yè)還是偏小。華大半導(dǎo)體一方面要穩(wěn)定和發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，一方面要積極拓展新的業(yè)務(wù)。

 “作為集成電路的國家隊，我們首先會考慮國家安全和產(chǎn)業(yè)安全層面的問題，我們的發(fā)展方向要符合國家的戰(zhàn)略需求。金融智能卡是國家集成電路戰(zhàn)略的一個方向，除此之外CEC其他方面的集成電路資源表現(xiàn)不強，我們必須尋找到符合國家戰(zhàn)略的新發(fā)展方向，同時也符合我們自身條件的新發(fā)展方向。”董浩然告訴《中國電子報》記者。

適逢國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》，這是我國實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)，華大半導(dǎo)體在工業(yè)領(lǐng)域看到了自己的發(fā)展機會。

董浩然認(rèn)為，工業(yè)產(chǎn)品門檻高、見效慢、周期長、市場穩(wěn)定，一旦被市場認(rèn)可不容易被輕易替換，工業(yè)領(lǐng)域客戶更看重品牌可靠性，實力雄厚，長期合作的背景。尤其是在工業(yè)控制方面，會需要安全方面的屬性。“這恰恰是我們國家隊的優(yōu)勢。另外工業(yè)中的半導(dǎo)體產(chǎn)品要求規(guī)格較高，國內(nèi)在很多領(lǐng)域上還是空白，基本都是依靠進口，還有些是禁運的。發(fā)展工業(yè)中用的集成電路，打破這些壟斷，華大半導(dǎo)體責(zé)無旁貸。”董浩然說。

目前華大半導(dǎo)體已經(jīng)成立了面向工業(yè)控制的MCU團隊、高端模擬電路團隊，圍繞智能制造所需的集成電路產(chǎn)品展開了布局。

推進內(nèi)修外擴 力求穩(wěn)扎穩(wěn)打

雖然已經(jīng)堅定不移地發(fā)展工業(yè)控制領(lǐng)域，但董浩然也并不忌諱提到目前在該領(lǐng)域的基礎(chǔ)過于薄弱。他認(rèn)為，華大半導(dǎo)體要想實現(xiàn)支撐中國制造，成為工控領(lǐng)域的主要供應(yīng)商的目標(biāo)，最實際的方式是雙輪驅(qū)動，一方面自主研發(fā)，另一方面尋找并購的機會。

在華大半導(dǎo)體現(xiàn)有的資源里面，只有上海貝嶺的部分產(chǎn)品與工業(yè)領(lǐng)域有一定的相關(guān)性。上海貝嶺有模擬集成電路的背景，而工業(yè)控制產(chǎn)品中，模擬電路產(chǎn)品占很大的比例。同時，華大半導(dǎo)體組建了MCU事業(yè)部，依托上海貝嶺的通用模擬電路業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，組建高端模擬電路團隊，力圖實現(xiàn)產(chǎn)品從低端到高端的轉(zhuǎn)移，從消費類向工業(yè)類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

自主發(fā)展，人才是關(guān)鍵。華大半導(dǎo)體正在花大力氣，不拘一格引進團隊和人才。“作為國資背景的企業(yè)，在某些方面我們會受到一些限制，但是我們也在靈活運用各種機制，實現(xiàn)對核心人才的激勵，提供給符合條件的人才具有競爭力的待遇，用開放的姿態(tài)歡迎各種人才，只要有真本事，超越管理層的薪水都是很正常的事。”董浩然說。

當(dāng)然，光靠自主發(fā)展，目前華大半導(dǎo)體的底子還不夠，必須同時加強收購兼并。在過去的一年半時間內(nèi)，華大半導(dǎo)體嘗試了國際化的收購工作。董浩然表示，未來華大半導(dǎo)體還會繼續(xù)在MCU、模擬電路等領(lǐng)域?qū)で蟛①彊C會。他坦言自己是技術(shù)出身，對資本運作還需要不斷學(xué)習(xí)。但是有一點是肯定的，華大半導(dǎo)體是產(chǎn)業(yè)公司，收購不是為了資本運作，而是要用資本的力量，更好地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，搞好我們的集成電路事業(yè)。董浩然提出，華大半導(dǎo)體最有可能的是收購一些技術(shù)型的公司，然后消化吸收，和集團的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)協(xié)同，把技術(shù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)來。

此外，為走好服務(wù)中國制造之路，華大半導(dǎo)體還確定了其在集成電路里設(shè)計、制造和測試的定位。設(shè)計是目前華大半導(dǎo)體最主要的抓手，為了推動設(shè)計的進步，配套的測試和特色制造也會考慮涉及。

董浩然向《中國電子報》強調(diào)：“華大是中國集成電路行業(yè)一個老品牌，在中國集成電路行業(yè)快速發(fā)展的新的歷史時期，華大半導(dǎo)體作為CEC的整合發(fā)展集成電路業(yè)務(wù)新平臺，大家都寄予了殷切的希望。我希望能夠沉下心來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實提升CEC集成電路產(chǎn)業(yè)的整體水平和實力，承擔(dān)起國家集成電路產(chǎn)業(yè)國家隊的重任”