——記華大半導體有限公司總經(jīng)理董浩然

      27年前，他從清華園畢業(yè)，懷揣專業(yè)夢想走進北京集成電路設計中心--如今華大系的前身，一干就是27年。

      27年來，他從工程師，到項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，這一路走來，成長為國內智能卡產業(yè)的領軍人物之一。

      1年前，他又接受更大挑戰(zhàn)，承擔起中國電子整合重組集成電路產業(yè)的重任。

      他，就是華大半導體總經(jīng)理——董浩然。

      提起董浩然，大伙兒一致的評價是：“表里如一，不來虛的”，“能團結人、踏實做事”……歸納起來一個字兒——“實”！

      在幾十年工程師生涯里，他始終不忘初心：“用芯片改善人類生活品質”。正因如此，他主導創(chuàng)造了多個中國“第一”——中國第一顆有自主版權的CPU卡芯片；中國第一款用于社保的智能IC卡……榮譽結伴而來，他入選國家“百千萬人才工程”；被評為全國先進工作者……這時候，他更不忘初心，經(jīng)常鼓勵年輕的工程師，要實現(xiàn)夢想就要“從基礎做起”，“沒有 8年功夫，難以在芯片設計中發(fā)光發(fā)亮”。正是這種 “工程師”的專業(yè)精神，形成了他求真務實的工作風格。

      走上技術管理崗位，董浩然認識到，做集成電路既要靠厚積薄發(fā)的功底；還要有不退縮的韌勁。

      華大電子成立之初，沒有拳頭產品，前景茫然。當時國家正在策劃二代證項目，公司好不容易最后才入圍，但進度落后，怎么辦？身為公司二代證項目負責人，他率隊攻堅克難。那時的工作從不分上下班。每每傍晚時分，小組成員從逆著回家的方向、匯集到公司會議室，碰情況、想對策。在大家迷茫悲觀的時候，常常是董浩然用理性嚴謹?shù)姆治?，讓小組成員迅速找到下一步的方向。2004年，華大電子首家實現(xiàn)供貨。這讓我們相信：機會和成功，總是留給實干、有韌勁的人。

      2009年6月，董浩然擔任了華大電子總經(jīng)理，正逢金融危機、市場低迷，二代證芯片銷量下降，其他產品青黃不接，效益下滑——如何扭轉局面？

      董浩然仍不忘初心，堅守職業(yè)夢想，依然理性務實、敢于質疑，依然樂于學習、善于創(chuàng)新，憑著韌勁，帶領員工開始“二次創(chuàng)業(yè)”……

      對照行業(yè)標桿，提升研發(fā)理念；強化矩陣管理，用體系持續(xù)改進；在一次次實戰(zhàn)中培養(yǎng)出一批執(zhí)行到位的骨干隊伍。管理上的韌勁產生了良好效果，華大電子連年名列中國十大集成電路設計企業(yè)，出貨量、銷售收入均穩(wěn)居中國智能卡芯片設計公司第一名。

      作為黨員領導干部，董浩然清楚地認識到，唯有嚴于律己，求真務實，勇挑重擔，才能成為轉型發(fā)展的擔當者。

      集成電路是工業(yè)的糧食，是信息技術的核心。但目前我國對集成電路進口依存度高,自主創(chuàng)新勢在必行。中國電子作為國家隊，發(fā)展集成電路產業(yè)義不容辭。去年5月，華大半導體應運而生。面對集團的期望，董浩然深感使命光榮，責任重大！關鍵時刻，他毅然勇挑重擔。

      整合初創(chuàng)，必然在碰撞中融合；在自我質疑、甚至否定中實現(xiàn)突破。要扛起“半導體國家隊”的大旗，除了埋首苦干，更要有騰躍的勇氣和智慧。

      董浩然帶領班子共謀戰(zhàn)略、共圖愿景。在CEC集團支持下，華大半導體對內強調專業(yè)化運作，對外著手資源整合，實現(xiàn)了良好開局。

      在狠抓經(jīng)營的同時，作為黨員領導干部，董浩然嚴于律已，遵循 “已不正，焉能正人”的古訓，積極踐行集團公司“務實高效、勤儉節(jié)約”的企業(yè)作風。在“四風”自查中，他強調追求“不想”的更高境界；在“三嚴三實”專題教育中，他帶頭響應黨委提出的打造“信得過、能干事、在狀態(tài)、善創(chuàng)新”的領導班子；和員工一道“在華大半導體這個大舞臺上，共圓集成電路強企、集成電路強人之夢！”

      憑著專業(yè)的初心；憑著求真務實、堅韌執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神；憑著舉起“半導體國家隊”大旗的使命感……董浩然，正帶領華大半導體，一步一個腳印，奮勇向前！