為推動“不忘初心，牢記使命”主題教育取得實效，真正做到學(xué)懂弄通做實，在研讀原文原著和學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作重要論述的基礎(chǔ)上，6月29日，華大半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)班子利用一整天的時間，專題研討年度預(yù)算指標(biāo)和重點任務(wù)落實情況、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題，進(jìn)一步提高政治站位，確保中央和上級黨組織的各項工作部署落到實處。

華大半導(dǎo)體黨委書記、總經(jīng)理董浩然以“聚焦IGBT和模塊等核心產(chǎn)品，突破工控和汽車等目標(biāo)市場”為題作了發(fā)言。他圍繞華大半導(dǎo)體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、建設(shè)方案、重大項目等方面，詳細(xì)分析了華大半導(dǎo)體的主業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃。

董浩然指出，作為中國電子整合做強集成電路產(chǎn)業(yè)的專業(yè)子集團(tuán)，面對“形勢逼人、挑戰(zhàn)逼人、使命逼人”的行業(yè)形勢和發(fā)展機遇，華大半導(dǎo)體要致力于改變國家缺芯的現(xiàn)狀，重點突破產(chǎn)業(yè)鏈主要“卡脖子”環(huán)節(jié)，推動市場向價值鏈上游轉(zhuǎn)移，打破關(guān)鍵技術(shù)受制于人的困境，為實現(xiàn)制造強國做貢獻(xiàn)。當(dāng)前，華大半導(dǎo)體要堅持打造“一類方案”、“兩大市場”、“五類平臺”、“四大項目”的“1254戰(zhàn)略”布局，多措并舉地推動五大業(yè)務(wù)加快擴(kuò)張，以重大項目為抓手，實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展。

華大半導(dǎo)體黨委委員、總會計師虞儉圍繞“加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提速新業(yè)務(wù)發(fā)展，層層確保落實年度預(yù)算指標(biāo)和重點任務(wù)”做了發(fā)言。他從1至5月主要指標(biāo)完成情況、科技投入情況、毛利率及成本費用情況等方面入手，分析了公司各業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及特點，指出了公司當(dāng)前發(fā)展中需重點關(guān)注的突出問題。

“近年來公司的基礎(chǔ)管理效果如何？”“核心產(chǎn)品和目標(biāo)市場如何有效突破？”“如何促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級？”“如何解決企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)軍人才問題？”“如何應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)對公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響？”圍繞這些問題，與會人員進(jìn)行了熱烈討論，分別結(jié)合分管工作，尋找差距，檢視問題，明確努力的方向和措施。

董浩然在總結(jié)時強調(diào)，經(jīng)過五年的發(fā)展，華大半導(dǎo)體各項工作取得一定的成效，但距離對標(biāo)的國際一流公司，距離我們現(xiàn)階段要解決的主要矛盾，距離我們要踐諾的使命還有很大差距，我們?nèi)匀惶幱?ldquo;二次創(chuàng)業(yè)”的起步期。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅守初心，踐行使命，著力解決好華大半導(dǎo)體改革發(fā)展過程中面臨的問題。要心無旁騖，聚焦核心產(chǎn)品、突破目標(biāo)市場；根據(jù)分管業(yè)務(wù)，制定切實的實施方案，根據(jù)年度工作目標(biāo)規(guī)劃實施路徑，列出關(guān)鍵時間節(jié)點，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在集中學(xué)習(xí)過程中，公司黨委堅持集中學(xué)習(xí)原文原著與結(jié)合實際開展交流研討相結(jié)合，既注重政治性、思想性，又能與解決企業(yè)實際問題相結(jié)合；收到良好的學(xué)習(xí)效果。